|
Электронный архив ДонГТУ >
Материалы научных конференций >
2018 >
Пожалуйста, используйте этот идентификатор, чтобы цитировать или ссылаться на этот ресурс:
http://hdl.handle.net/123456789/2164
|
| Название: | Основные проблемы успешного управления изменениями на отечественных предприятиях |
| Другие названия: | Main problems of successful management of changes in patriotic enterprises |
| Авторы: | Занина, Е.Г.
Бородач, Ю.В.
Zanina, K.G.
Borodach, Y.V. |
| Ключевые слова: | адаптация
adaptation
бережливое производство
lean production
изменения
changes
качество
quality
менеджмент качества
quality management
организационные изменения
organizational changes
стратегия
strategy
управление изменениями
change management |
| Дата публикации: | 2018 |
| Издатель: | Донбасский государственный технический университет |
| Библиографическое описание: | Занина Е. Г. Основные проблемы успешного управления изменениями на отечественных предприятиях / Е. Г. Занина, Ю. В. Бородач // Направления повышения эффективности управленческой деятельности органов государственной власти и местного самоуправления : сб. материалов I Междунар. науч.-практ. конф. / редкол.: [В. Ю. Припотень, Ю. В. Бородач, М. В. Склепович, А. Н. Коваленко]. – Алчевск : ГОУ ВПО ЛНР «ДонГТУ», 2018. – С. 69–74. |
| Краткий осмотр (реферат): | В статье анализируются ключевые проблемы успешной реализации процесса управления изменениями на отечественных предприятиях. Дана оценка роли высшего менеджмента в процессе внедрения системы управления изменениями в российских компаниях. Приведены основные факторы, способствующие преодолению описанных проблем и выводу предприятия на качественно новый уровень. Перспективой дальнейших исследований в данном направлении является анализ управленческих
инструментов, которые необходимо использовать в рамках процесса управления изменениями и адаптации предприятий к сложным условиям хозяйствования.
The article analyzes the key problems of the successful implementation of the change management process at the domestic enterprises. The evaluation of the role of top management in the process of implementing a change management system in Russian companies is given. The main factors contributing to overcoming the described problems and bringing the enterprise to a qualitatively new level are given. The prospect of further research in this area is the analysis of management tools that need to be used as part of the process of managing changes and adapting enterprises to complex business conditions. |
| URI (Унифицированный идентификатор ресурса): | http://hdl.handle.net/123456789/2164 |
| Располагается в коллекциях: | 2018
|
Все ресурсы в архиве электронных ресурсов защищены авторским правом, все права сохранены.
|
