Реализация стратегии создания микро- и мини-заводов в условиях металлургического комплекса России

Abstract

Рассмотрены основные тенденции реализации стратегии создания микро- и мини-заводов в условиях металлургического комплекса России. Проведён анализ введённых в эксплуатацию, строящихся и нереализованных проектов предприятий с небольшими объёмами производства с точки зрения номенклатуры выпускаемой продукции, финансовых вложений, географического размещения, технологической схемы, а также эффективности производства отдельных видов металлопроката в сравнении с интегрированными предприятиями. Показана целесообразность реализации рассматриваемой стратегии для неметаллургических регионов России, значительно удалённых от производителей металлопродукции, а также для обеспечения рынка малотоннажными партиями дефицитного проката и изделий с высокой добавленной стоимостью.

Розглянуто основні тенденції реалізації стратегії створення мікро- і міні-заводів в умовах металургійного комплексу Росії. Проведено аналіз підприємств з невеликими обсягами виробництва, які введені в експлуатацію або будуються, а також нереалізованих проектів з точки зору номенклатури продукції, що випускається, фінансових вкладень, географічного розміщення, технологічної схеми, а також ефективності виробництва окремих видів металопрокату в порівнянні з інтегрованими підприємствами. Показано доцільність реалізації даної стратегії для неметалургійних регіонів Росії, значно віддалених від виробників металопродукції, а також для забезпечення ринку малотоннажними партіями дефіцитного прокату і виробів з високою доданою вартістю.

The main trends in the implementation of the strategy for creating micro- and mini-plants in conditions of metallurgical complex of Russia are considered. There has been carried out the analysis of commissioned, under construction and not implemented projects of enterprises with small production volumes in terms of product range, financial investments, geographical location, technological scheme, as well as the efficiency of production of certain types of rolled metal in comparison with integrated enterprises. The expediency of implementing this strategy is shown for non-metallurgical regions of Russia that are significantly remote from steel producers, as well as for providing the market with lowtonnage lots of scarce rolled products and products with high added value.